Yacht-Crew-Führung: Effektive Teamarbeit durch Überwindung von 5 Dysfunktionen und klarer Zielsetzung

Ein effektives Team stellt mehr dar, als lediglich die Summe seiner Teile, und seine Leistungsfähigkeit wird maßgeblich von einer klaren Zielsetzung geprägt. Das Lencioni-Modell der “5 Dysfunktionen eines Teams” identifiziert Barrieren auch für eine erfolgreiche Teamarbeit an Bord einer Yacht.

1. Dysfunktion: Fehlende Offenheit
   • Gegenmaßnahme: Vertrauen Vertrauen bildet das Fundament erfolgreicher Teamarbeit. Dieses Vertrauen entsteht durch Offenheit und die Akzeptanz von Fehlern. Die Schaffung einer offenen Fehler- und Feedbackkultur fördert das Vertrauen, indem sie Fehler als normale Lern- und Verbesserungschancen betrachtet.
2. Dysfunktion: Mangelnde Konfliktbereitschaft und künstliche Harmonie
   • Gegenmaßnahme: Konfliktbereitschaft Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil produktiver Zusammenarbeit. Konfliktbereitschaft fördert kreatives Denken und Ideenentwicklung. Es erfordert eine Kultur des konstruktiven Streitens, bei der das Streben nach Entwicklung und besten Lösungen im Vordergrund steht.
3. Dysfunktion: Zweideutigkeit als Feind der Verantwortung
   • Gegenmaßnahme: Selbstverpflichtung Um das Engagement für gemeinsame Ziele zu stärken, ist Selbstverpflichtung entscheidend. Es erfordert eine Haltung, die das gemeinsame Interesse über individuelle Anliegen stellt. “Radikale Zusammenarbeit” und Teamorientierung kann an Bord helfen, den Fokus auf gemeinsame Vorteile zu lenken.
4. Dysfunktion: Niedrige Standards
   • Gegenmaßnahme: Gegenseitige Verantwortlichkeit Eine starke gegenseitige Verantwortlichkeit fördert das gemeinsame Lernen und Wachsen im Team. Individuelle Beiträge müssen hinterfragt werden, und Crewmitglieder sollten sich gegenseitig auf ihre Verantwortung hinweisen können. Transparenz und klare Strukturen unterstützen diesen Prozess.
5. Dysfunktion: Dominanz von Status und Ego
   • Gegenmaßnahme: Zielorientierung Klare, gemeinsame Ziele und Aufgaben mindern die Bedeutung von Status und Ego. Die Fokussierung auf quantitative und qualitative Ziele, in Verbindung mit einer sinnstiftenden Führung, schafft eine Umgebung, in der das Teamziel über persönlichem Erfolg steht.